Tudo o que você precisa saber para resolver a escassez de talentos na tecnologia

17 de jun de 2021

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Tudo o que você precisa saber para resolver a escassez de talentos na tecnologia

A área de TI é a que mais cresce no Brasil, e a maior preocupação dos líderes é a busca por profissionais.

 
A pandemia acelerou a digitalização de muitas empresas, cerca de 80% dos CEOs disseram ter que contratar mais profissionais de TI (KPMG, 2020) para suprir as demandas do progresso. Transformação digital é uma estratégia de sobrevivência nesse momento e você pode entender mais sobre esse assunto aqui.

Com isso, a procura por talentos aumentou e encontrar pessoas com as habilidades técnicas e comportamentais tem sido o maior desafio para as empresas, conforme aponta a Pesquisa de Riscos Emergentes de 2019, da Gartner.

E como é possível realizar a transformação digital se faltam desenvolvedores para isso? Separamos tudo o que você precisa saber para encontrar, reter talentos e transformar a tecnologia na sua maior aliada!
 

Urgência Digital

Os dados da Brasscom (Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação), mostram que as instituições formam, por ano, 46 mil pessoas com perfil tecnológico e, até 2024, o Brasil precisará de 420 mil profissionais de TI, o que gerará um déficit de 24 mil talentos, ou seja, é um problema que será muito maior no futuro.

Não deixe isso acontecer no seu negócio! Preencher lacunas de talentos em tecnologia é essencial na era da urgência digital.
 

Encontre especialistas em empresas de tecnologia

O processo de buscar, entrevistar, treinar e contratar é algo demorado, exaustivo e custoso. Além disso, existe o tempo de adaptação do profissional, que precisa entender como o seu negócio funciona.

Contar com a parceria de uma empresa especializada em tecnologia é ultrapassar desafios como contratação, burocracias trabalhistas, treinamentos e poupar muito tempo.

Na Helpper, existem duas formas para fazer essa contratação:

  • Squads as a Service: é a forma de contratar times montados especialmente para o seu projeto, eles podem ter especialistas das áreas de desenvolvimento, designers, scrum master e outros que ingressam no projeto conforme a necessidade.

  • Outsourcing: funciona como uma extensão do seu time, você pode contratar apenas um ou vários profissionais.

Para entender mais sobre squads, clique aqui.
 

Aposte no desenvolvimento do seu time!

Apostar no treinamento do time é uma estratégia para não ter brechas na sua equipe, assim você ajuda essas pessoas a desenvolverem as skills necessárias para as demandas do seu negócio.

Um bom exemplo disso é a metodologia WHY Helpper de desenvolvimento, que instiga o desenvolvimento do pensamento crítico através de treinamentos, mentorias, talks, workshops e outros eventos cíclicos e outros personalizados de acordo com as necessidades do time.

Isso é aplicado na rotina no trabalho, com os líderes sempre próximos aos liderados e direcionando para os melhores caminhos. Faz com que seja parte da cultura da Helpper ensinar e aprender.
 

Times de desenvolvedores precisam ser ágeis e modernos

Metodologias ágeis nascem para acompanhar o ritmo do mercado cada vez mais volátil e acelerado, são práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptáveis às mudanças, com maior qualidade e em menor tempo.

Equipes de desenvolvimento são times com demandas divergentes dos demais setores de uma empresa, por isso, a forma de gestão e desenvolvimento de produtos devem ser adequadas a esses profissionais.

Quer saber como organizar uma equipe de desenvolvimento de Software? Temos um artigo completo sobre isso, confira aqui.

Outro ponto importante é se manter atualizado investindo em tecnologias modernas, usar linguagens e tecnologias mais recentes (tecnologia de containers, microsserviços, estruturas de programação).
 

Existem vários desafios na área de tecnologia, a busca e retenção de talentos é um dos maiores. Agora, você conhece algumas estratégias para que isso não seja mais um problema na sua empresa.

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