Como organizar uma equipe de desenvolvimento de Software?

16 de mar de 2021

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Como organizar uma equipe de desenvolvimento de Software?

Uma equipe de desenvolvimento de software pode ser tudo o que o seu negócio precisa para sair do papel

Os tempos mudam constantemente e precisamos sempre estar atualizados nas tendências do mercado, para isso uma equipe multidisciplinar de desenvolvimento pode ser a chave de virada para a transformação digital da sua empresa.

A pandemia do novo coronavírus nos fez perceber de forma bruta essa velocidade do mercado, as pessoas e o mundo inteiro foram obrigadas a ficar dentro de suas casas e tiveram que se adaptar às novas formas de viver. Uma das adaptações foi no modo de trabalhar, segundo a Fundação Getúlio Vargas (FGV), apontou que 30% das empresas brasileiras ainda seguirão com o home office.

“A mudança é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para o passado ou para o presente irão com certeza perder o futuro”
John Kennedy

E você que precisa montar um time para desenvolver seu produto digital, sabe como gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software? Como evitar custos elevados? Como cumprir prazos e outras exigências para o sucesso do seu planejamento? Entenda as diferenças que um time de tecnologia pode trazer para o seu negócio, quais profissionais compõem e as principais características de uma equipe de desenvolvimento.

Escopo é a tática e arquitetura a estratégia

“Tática é saber o que fazer quando há algo a fazer; estratégia é saber o que fazer quando não há nada para fazer.”
Savielly Tartakower, Grande Mestre Polones e Francês do Xadrez

Para evitar custos desnecessários é preciso ter um bom planejamento, é nele que será definido como você executará o seu projeto, qual o tipo de escopo melhor se encaixa para a sua necessidade. Seja em escopo aberto ou fechado, ele precisa ser bem delineado e alinhado com o seu time.

A arquitetura de sistema é uma documentação que mostra como deve ser montado o seu software da melhor forma de acordo com os requisitos levantados no backlog. É na arquitetura que será definido, também, o layout do seu sistema e um fluxograma de como ele deve funcionar.

Quando se tem um escopo e uma arquitetura apropriados para o seu projeto, você pode avaliar os possíveis problemas e montar estratégias com a sua equipe que trarão soluções. Dessa forma, você poupa gastos, tempo e otimiza o trabalho do time, evitando retrabalhos desnecessários.

Como gerenciar um time de desenvolvimento de software?

Você pode encontrar esses times em empresas especializadas em tecnologia, que trabalham entregando soluções inovadoras com squads. Ou então, montar sua própria equipe. O que é necessário é analisar as demandas e qual a opção que melhor se encaixa dentro da sua realidade e prazos.

“O trabalho do administrador pode ser definido como planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas.”
Peter Drucker, pai da administração moderna

Drucker defende que a administração está intrinsecamente ligada às funções de liderança, ou seja, a capacidade de perceber habilidades e desenvolver pessoas. Isso é o que ele chamou de gestão humanizada, que aproveita os talentos e experiências das pessoas para aprimorar o seu produto ou serviço, sempre alinhados com o cliente que, para o teórico, deve ser a prioridade no processo.

Para gerenciar um time de desenvolvimento, é necessário ter conhecimento das teorias e técnicas mais modernas já que são pessoas que vivem e respiram tecnologia, logo precisam da mesma modernidade e agilidade que os produtos digitais trazem. Garanta que sua equipe esteja em um ambiente que incentive a inovação, o trabalho em equipe, criatividade e o desenvolvimento pessoal e tenha resultados inovadores.

Quais profissionais compõem o time de desenvolvimento?

Um bom time de desenvolvimento deve ser multidisciplinar, ou seja, profissionais de diversas áreas devem compor a equipe, pois apenas assim é possível olhar para um dilema em diferentes perspectivas e entregar a melhor solução para o que foi demandado.

Entretanto, vale ressaltar que tudo depende do tipo de projeto que será executado, o time deve ser montado a partir das necessidades do negócio. Aqui estão alguns dos profissionais que podem estar na sua equipe:

  • Pessoas desenvolvedoras: Front-end, Back-end, Mobile, dev-ops, entre outros. São as pessoas que conhecem as linguagens e códigos, formados na área de tecnologia, como análise de sistemas ou computação. São profissionais que precisam estar em constante atualização, para que possam acompanhar as novidades e facilidades que a tecnologia traz.

  • Gestor de Projeto: Quem assegura que os objetivos serão alcançados e que a equipe permaneça alinhada com os valores da empresa. Pessoa essencial para projetos bem sucedidos.

  • Customer Success: Pessoa essencial para colocar as demandas do cliente no centro do projeto de TI, é alguém que mantém uma conexão e conversa com o contratante até que chegue a resultados bem satisfatórios.

  • Designer UX/UI: É um profissional que faz a conexão entre as necessidades do sistema e a experiência do usuário.

  • Designer: É o profissional que atua em conjunto com a arquitetura de sistemas, é quem monta a interface do sistema e define a tipografia, a paleta de cores a ser usada, os ícones, os espaçamentos etc.

DICA IMPORTANTE:
Um time pode estar recheado de profissionais especialistas e uma boa gestão, se não for acompanhado e receber os feedbacks necessários as pessoas podem desanimar e não entregar bons resultados. Por isso, se a sua equipe está fazendo um bom trabalho: fale! Caso você acredite que existem melhorias a se fazer, lidere o time para entregar soluções inovadoras.

Montar meu time ou contratar uma empresa especialista?

“Organizações que desenvolvem sistemas de software tendem a produzir sistemas que são cópias das estruturas de comunicação dessas organizações”
Melvin Conway, cientista da computação e PHD em Matemática

Ter uma equipe de software dentro da sua organização é fazer a equipe replicar a cultura empresarial em seus produtos e serviços. Isso quer dizer que, do mesmo jeito, um time de software de uma empresa especializada em tecnologia também replica seu know-how em suas soluções digitais. A diferença é: uma vai ter zero ou quase zero de conhecimento digital em sua cultura e a outra terá sua estrutura toda moldada na tecnologia.

Para implementar produtos digitais na sua organização é preciso ter uma equipe de especialistas bem treinados, bom planejamento, objetivos claros, visão holística, entender qual o sistema que atende a sua demanda e, por fim, uma gerência que é capaz de guiar seu time para entregar a melhor solução.

Agora você sabe tudo o que precisa sobre como organizar times de desenvolvimento de software, ficou alguma dúvida? Comenta aí!

Tecnologia, Inovação
O AUTOR

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